Nhân viên nhà máy kết nối tận dụng các công cụ kỹ thuật số và kỹ thuật quản lý dữ liệu để tăng cường hiệu quả hoạt động và ra quyết định. Để nắm bắt đầy đủ các lợi ích của các công cụ này, điều quan trọng là phải có các chiến lược làm trung tâm của con người, theo Gartner.
Simon JacobsonPhó chủ tịch phân tích trong thực hành chuỗi cung ứng của Gartner, tuyên bố, Công nhân nhà máy được kết nối có thể đóng vai trò là trụ cột chiến lược trong việc hỗ trợ mục đích của tổ chức là nội địa hóa năng lực sản xuất và mở rộng năng lực. Ông nhấn mạnh rằng việc thực hiện thành công các sáng kiến này có thể giúp khắc phục tình trạng thiếu lao động hiện tại và hồi sinh lực lượng lao động tiền tuyến.
Gartner phác thảo ba cấp độ giá trị liên quan đến các sáng kiến công nhân nhà máy được kết nối có thể hướng dẫn các nhà lãnh đạo sản xuất nhận ra lợi nhuận cao hơn khi đầu tư (ROI):
- Thúc đẩy tiết kiệm bằng cách cải thiện hoạt động hàng ngày: Cấp độ đầu tiên tập trung vào việc sử dụng các công nghệ công nhân được kết nối để chuẩn hóa các quy trình, dẫn đến lợi nhuận tài chính ngay lập tức và tiết kiệm chi phí hoạt động.
- Mở rộng khi tiết kiệm tài chính với những hiểu biết dựa trên dữ liệu: Cấp độ thứ hai liên quan đến việc thúc đẩy văn hóa dựa trên dữ liệu nhằm tăng cường hiệu quả và sự tham gia của nhân viên. Sự thay đổi từ phỏng đoán sang cái nhìn sâu sắc là rất quan trọng để phát triển lực lượng lao động có kỹ năng và thích nghi.
- Chuyển sang chiến lược lực lượng lao động làm trung tâm con người: Cấp độ thứ ba nhấn mạnh sự tập trung chiến lược vào các chiến lược lực lượng lao động làm trung tâm của con người hơn là các giải pháp công nghệ thuần túy. Jacobson lưu ý, các tổ chức liên quan đến các cộng sự tiền tuyến của họ trong việc định hình sản xuất thông minh có nhiều khả năng vượt quá mong đợi. Cách tiếp cận này đảm bảo rằng lực lượng lao động được tham gia, lành nghề và chuẩn bị cho những thách thức trong tương lai.
Để thực hiện chiến lược làm trung tâm thành công của con người, các tổ chức phải tập trung vào một số lĩnh vực chính:
- Phát triển đường ống tài năng: Thường xuyên cập nhật các vai trò và mô tả công việc có thể tạo điều kiện cho chuyển động nội bộ, sắp xếp các kỹ năng của nhân viên với nhu cầu tổ chức và thu hút tài năng mới tìm kiếm sự nghiệp có ý nghĩa.
- Đào tạo kỹ năng chính thức: Các chương trình đào tạo liên tục là rất cần thiết để duy trì lực lượng lao động cạnh tranh. Các công ty nên đánh giá khoảng cách kỹ năng và đào tạo thiết kế nhằm giải quyết cả kỹ năng kỹ thuật và mềm.
- Đường đi nghề nghiệp: Thiết lập các con đường sự nghiệp rõ ràng thúc đẩy sự tham gia và duy trì, giúp nhân viên hiểu các cơ hội có sẵn và các kỹ năng cần thiết cho sự tiến bộ.
- Tính linh hoạt triệt để: Nắm bắt sự linh hoạt cho công nhân tiền tuyến có thể tăng cường sự tham gia, mặc dù nhiều nhà lãnh đạo vẫn thận trọng do sự không chắc chắn của thị trường lao động.
Khi sản xuất tiếp tục phát triển, việc áp dụng phương pháp làm trung tâm của con người sẽ rất quan trọng đối với các tổ chức nhằm phát triển mạnh trong một cảnh quan cạnh tranh. Bằng cách ưu tiên kinh nghiệm và sự tham gia của nhân viên, các nhà sản xuất có thể mở khóa tiềm năng của các sáng kiến nhà máy được kết nối và đảm bảo tăng trưởng bền vững.
Nguồn : futureiot.tech ( )