Khi thương mại toàn cầu bước vào một kỷ nguyên mới, các giám đốc điều hành chuỗi cung ứng ở châu Á đang vật lộn với những thách thức đáng kể. Những phát hiện gần đây từ tác động kinh tế và DP World tiết lộ rằng gần ba phần tư doanh nghiệp trên toàn thế giới đang suy nghĩ lại về các chiến lược chuỗi cung ứng của họ. Sự thay đổi này chủ yếu được thúc đẩy bởi sự không chắc chắn về địa chính trị và áp lực kinh tế tiếp tục định hình cảnh quan cho năm 2025.
Các sự khảo sát Trong số hơn 3.500, các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng đã tiết lộ sự gia tăng rõ rệt trong việc sử dụng nhiều nhà cung cấp khi các công ty tìm cách giảm thiểu rủi ro liên quan đến chủ nghĩa bảo hộ và sự bất ổn đang gia tăng. Đáng chú ý, các quốc gia được coi là không liên kết như Việt Nam, Ấn Độ và Brazil, đang nổi lên như những trung tâm thương mại quan trọng. Một điều đáng kinh ngạc 71% các giám đốc điều hành thừa nhận rằng các quốc gia này đóng vai trò quan trọng trong việc giảm rủi ro thương mại, với 69% xem chúng là điều cần thiết để lấp đầy các khoảng trống cung cấp được tạo ra bởi các xung đột địa chính trị.
Mối quan tâm kinh tế cũng xuất hiện lớn, với hơn một phần ba các giám đốc điều hành trích dẫn lạm phát kéo dài và lãi suất cao là những thách thức chính của họ. Quốc vương Ahmed bin SulayemChủ tịch nhóm và Giám đốc điều hành của Thế giới DPnhận xét, “Thương mại toàn cầu ngày nay phức tạp hơn bao giờ hết, đòi hỏi sự nhanh nhẹn, khả năng phục hồi và đổi mới.” Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tận dụng chuyên môn địa phương và công nghệ tiên tiến để điều hướng những thời kỳ hỗn loạn này.
Để đối phó với những phức tạp này, nhiều công ty đang áp dụng các chiến lược như Friendshoring, liên kết các chuỗi cung ứng cho các quốc gia được liên kết chính trị và tìm nguồn cung ứng kép để đa dạng hóa rủi ro. Khoảng 34% doanh nghiệp đang tích cực theo đuổi Friendshoring như một phương tiện để điều hướng những căng thẳng ngày càng tăng giữa các cường quốc toàn cầu.
“Vào năm 2025 và tương lai gần, thương mại toàn cầu sẽ được định hình bằng cách thay đổi địa chính trị, biến đổi khí hậu và sự gia tăng của AI và tự động hóa”, nói John FergusonTrưởng nhóm toàn cầu tại tác động kinh tế. Ông nhấn mạnh rằng các công ty phải vẫn nhanh nhẹn và tiết kiệm chi phí để phát triển trong bối cảnh đang phát triển này.
Khi các doanh nghiệp ở châu Á thích nghi với những thay đổi này, trọng tâm rõ ràng là xây dựng chuỗi cung ứng linh hoạt và kiên cường hơn. Điều này bao gồm không chỉ đa dạng hóa các cơ sở nhà cung cấp mà còn đầu tư vào các công nghệ tiên tiến để cải thiện hiệu quả và khả năng hiển thị trong chuỗi cung ứng.
Cảnh quan của thương mại toàn cầu chắc chắn đang thay đổi, và các công ty nắm lấy những thay đổi này sẽ được định vị tốt hơn để thành công trong một thế giới ngày càng phân mảnh. Nhu cầu về khả năng thích ứng và đổi mới chưa bao giờ quan trọng hơn, vì những thách thức của 2025 hiện ra trên đường chân trời.
Nguồn : futureiot.tech (post by Automation Bot)
