Quản lý hoạt động sản xuất và Hệ thống điều hành sản xuất đóng một vai trò quan trọng trong quy trình làm việc của nhiều công ty sản xuất trên toàn cầu, nhưng vẫn còn nhiều người trong ngành vẫn nhầm lẫn giữa hai điều này. Mike Bradford Giám đốc phát triển kinh doanh chiến lược tại DELMIAhãy xem xét kỹ hơn một số khác biệt lớn nhất giữa MES và MOM và tại sao những khác biệt này lại quan trọng đối với sự thành công trong sản xuất.
Sự khác biệt giữa MES và MOM là gì?
Rất nhiều người sử dụng những thuật ngữ đó thay thế cho nhau, nhưng chúng không có nghĩa giống nhau. Ví dụ, Hệ thống Thi hành sản xuất (MES) là thành phần cốt lõi của DELMIA tổng thể Quản lý vận hành sản xuất (MOM) phạm vi. MES đề cập đến việc hướng dẫn người vận hành thực hiện các nhiệm vụ sản xuất, thu thập dữ liệu phả hệ khi sản phẩm được sản xuất và thu thập dữ liệu sản xuất theo thời gian thực.
Dữ liệu này giúp các công ty có thể tối ưu hóa hoạt động sản xuất từ khâu tạo ra sản phẩm đến khâu sản xuất cuối cùng. MES có thể coi là một thành phần của MOM. Hãy suy nghĩ về việc đạt được khả năng hiển thị và kiểm soát việc thực hiện tại cửa hàng. Mục đích chính của nó là giám sát, quản lý và tối ưu hóa các quy trình hàng ngày bên trong cơ sở bằng cách sử dụng dữ liệu. Độ chính xác và hiệu quả là những lợi ích chính của MES vì nó cung cấp dữ liệu theo thời gian thực và hướng dẫn người vận hành trong các nhiệm vụ sản xuất, cho phép vận hành trôi chảy ở cấp độ phân xưởng.
Mặt khác, MOM, với phạm vi rộng hơn, cung cấp cái nhìn toàn diện về toàn bộ hoạt động sản xuất. Nó tích hợp nhiều yếu tố khác nhau như chất lượng, Logistics, kho bãi và vật liệu, thời gian, nhân công và bảo trì vào quy trình tổng thể. Tính năng này cho phép một quản lý tổng thể cách tiếp cận này, khiến MOM đặc biệt có lợi cho các doanh nghiệp đang tìm cách tối ưu hóa đồng thời nhiều khía cạnh hoạt động của mình.
Hơn nữa, MOM còn có lợi thế về khả năng mở rộng, cung cấp hỗ trợ doanh nghiệp toàn cầu. Điều này có nghĩa là nó có thể được thiết lập tại một nhà máy và sau đó được nhân rộng trên nhiều nhà máy, tạo điều kiện thuận lợi cho các quy trình nhất quán ở nhiều địa điểm khác nhau. Điều này đặc biệt có lợi cho các công ty lớn hơn hoạt động tại nhiều địa điểm muốn đảm bảo các quy trình nhất quán và phương pháp thực hành tốt nhất trên toàn bộ doanh nghiệp.
Lợi ích của hệ thống thực thi sản xuất
MES mang lại một số lợi thế chính cho môi trường sản xuất:
– Thu thập dữ liệu theo thời gian thực: MES cho phép thu thập và phân tích dữ liệu theo thời gian thực, nâng cao hiệu quả ra quyết định và vận hành.
– Tiêu chuẩn hóa quy trình sản xuất: MES giúp chuẩn hóa các quy trình sản xuất trong cơ sở, giúp cải thiện tính nhất quán của sản phẩm và hiệu quả tổng thể.
– Tích hợp với hệ thống ERP: MES tích hợp liền mạch với các hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP), tạo điều kiện cho luồng thông tin trôi chảy giữa các cấp độ khác nhau của tổ chức.
– Giảm chi phí vận hành: Bằng cách hợp lý hóa các quy trình, loại bỏ lãng phí và tạo điều kiện cho các chương trình tinh gọn, MES có thể giảm đáng kể chi phí hoạt động.
MOM mang lại lợi ích như thế nào cho hiệu quả hoạt động sản xuất tổng thể
Ngoài những lợi thế do MES mang lại, MOM còn mang lại một số lợi ích chính góp phần nâng cao hiệu suất và hiệu quả chung của hoạt động sản xuất.
Cải thiện việc ra quyết định: Với việc tích hợp dữ liệu Thời gian thực, MOM hỗ trợ đưa ra quyết định sáng suốt và chính xác, giảm sai sót và tăng hiệu quả hoạt động.
Kiểm soát chất lượng nâng cao: Hệ thống MOM tích hợp kiểm soát chất lượng trong quá trình sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm ổn định và giảm lãng phí.
Sử dụng tài nguyên được tối ưu hóa: Bằng cách cung cấp cái nhìn toàn diện về mọi hoạt động, MOM cho phép phân bổ nguồn lực tối ưu, từ đó giảm chi phí.
Tăng khả năng mở rộng: Hệ thống MOM có thể được cấu hình tại một nhà máy và được nhân rộng trên nhiều nhà máy, đảm bảo các quy trình nhất quán và hỗ trợ tăng trưởng.
Tuân thủ nâng cao: Hệ thống MOM có thể giúp đảm bảo tuân thủ các tiêu chuẩn và quy định của ngành, giảm nguy cơ bị phạt do không tuân thủ.
Tại sao MOM và MES lại quan trọng
Hiểu được lợi ích của cả MOM và MES là rất quan trọng đối với các doanh nghiệp muốn tối ưu hóa hoạt động sản xuất của mình. MẸ đóng vai trò toàn diện trong việc quản lý mọi khía cạnh của hoạt động sản xuất, đồng thời MES tập trung vào việc kiểm soát chi tiết cần thiết ở cấp độ phân xưởng.
MOM và MES không loại trừ lẫn nhau; thay vào đó, họ có thể phối hợp làm việc để đưa hoạt động sản xuất lên tầm cao mới. Bằng cách tích hợp MES vào giải pháp MOM hiện có, doanh nghiệp có thể giảm đáng kể lượng hàng tồn kho, chất thải và sự thiếu hiệu quả tổng thể.
Việc lựa chọn giữa MOM và MES cuối cùng phụ thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của hoạt động sản xuất. Điều quan trọng là phải hiểu được lợi ích và vai trò riêng biệt của từng loại cũng như cách tận dụng chúng để đạt được hiệu quả hoạt động, cải thiện việc ra quyết định và nâng cao kiểm soát chất lượng.
Thị trường đang phát triển cho các hệ thống MOM và MES, được dự đoán sẽ đạt 15,21 tỷ USD vào năm 2026, nhấn mạnh tầm quan trọng của chúng trong lĩnh vực sản xuất. Sự tăng trưởng này được thúc đẩy bởi việc áp dụng IoT công nghiệp ngày càng tăng và hướng tới các chương trình Lean và cải tiến liên tục.
Tóm lại, MOM và MES quan trọng vì chúng cung cấp các công cụ cần thiết cho doanh nghiệp để tối ưu hóa quy trình sản xuất và đạt được lợi thế cạnh tranh trong bối cảnh sản xuất dựa trên công nghệ, nhịp độ nhanh ngày nay.
Nguồn: https://www.manufacturingtomorrow.com/story/2024/03/the-benefits-of-mom-mes-and-why-the-differences-matter/22352/ .